智慧工(gōng)地建設的關鍵要素

　　首先是互聯網下(xià)的勞務管理，因為(wèi)基于背景，我們的人口紅(hóng)利在下(xià)降，考勤是人力管理更基本的條件(jiàn)，如果不知道項目裡(lǐ)有多(duō)少人，這個(gè)根本出不來，二是統計應用和分析的問題，現在移動應用出現了，完全可以解決每個(gè)工(gōng)作面有多(duō)少工(gōng)人的問題，還(hái)有現場視頻拍照(zhào)，工(gōng)人做了什麽，不是一(yī)個(gè)工(gōng)作日志(zhì)，可以通(tōng)過圖像和影像解決。

　　其次，我們做設備管理，特種作業(yè)人員(yuán)的管理有了機(jī)制保障，機(jī)械利用率提高(gāo)了70%以上(shàng)，智慧工(gōng)地加工(gōng)機(jī)械代替人工(gōng)，效率提升20倍，硬件(jiàn)普及率越高(gāo)，勞動力需求越低(dī)。

　　三是物(wù)料管理，來，讓我告訴你一(yī)些事(shì)情，事(shì)實上(shàng)，我們參觀了許多(duō)項目，有哪些問題?物(wù)料管理的核心是物(wù)料的各種信息，二是詢問，指導價隻能(néng)根據大數據生(shēng)成的均價，不斷推低(dī)機(jī)械，這是互聯網能(néng)給我們的物(wù)資采購價格更大的幫助，三個(gè)問題是進出數量的控制;就(jiù)是如何控制數量，現在我們還(hái)發現了一(yī)個(gè)比較有意思的問題，就(jiù)是供應商開(kāi)始從(cóng)供貨中扣你了，有一(yī)個(gè)項目持續了兩個(gè)半月(yuè)，也就(jiù)是74天，我們看(kàn)了它的背景資料，就(jiù)是鋼筋和混凝土(tǔ)，用了74天，接近40萬，物(wù)資管理一(yī)是控制消耗，二是控制入口，這是互聯網在物(wù)資管理上(shàng)能(néng)為(wèi)我們做的，還(hái)有一(yī)個(gè)物(wù)料管理，其實材料管理更好，也就(jiù)是說很可能(néng)和我們高(gāo)大上(shàng)的項目一(yī)起做，就(jiù)是BIM技(jì)術(shù)的結合。

　　四是方案和方法管理，現在工(gōng)程越來越複雜(zá)，我們要求每一(yī)個(gè)方案都更加直觀及時，無論是吊裝方案還(hái)是機(jī)械安裝方案，我見(jiàn)過一(yī)家公司，就(jiù)是五金五金建安，要求所有的工(gōng)藝方法都嚴格按照(zhào)流程來，他們在風險預測方面做得很好，他可以保證他們做的所有項目都不會(huì)漏，他是建設者，而不僅僅是建設者。

　　五是生(shēng)産和環境，工(gōng)程進度是主線，計劃是關鍵，關鍵是生(shēng)産和組織之間的協調，它确實在一(yī)些輔助方案上(shàng)有所挖掘，但是我們剛開(kāi)始工(gōng)作的時候，隻做主線工(gōng)作，不做輔助工(gōng)作。

　　智慧工(gōng)地系統和智慧工(gōng)地技(jì)術(shù)是近年(nián)來建築業(yè)的發展趨勢，利用大數據、人工(gōng)智能(néng)等技(jì)術(shù)，使現場監控、安全、運營和管理更加科學規範，有助于提高(gāo)工(gōng)作效率，避免事(shì)故發生(shēng)，智慧工(gōng)地展廳集本區塊的應用、運營、展示、宣傳、教育于一(yī)體，逐漸成為(wèi)現代工(gōng)地的模塊。